本届大会由上海市商务委员会、上海市徐汇区人民政府指导，服务贸易创新发展引导基金与海智在线联合主办，上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司作为战略合作单位，并得到了上海市科技创业中心、上海市人形机器人创新孵化器、上海市工业互联网协会的支持。

  本届千人会得到了上海、湖北、安徽、江苏、浙江、青岛、三明等多地政府部门的格外的重视。上海市商务委员会副主任、一级巡视员申卫华，上海市工商业联合会党组成员、副主席杨茜，上海市徐汇区人民政府副区长陈勇等领导亲临现场予以指导。其中，申卫华副主任在上午环节发表开场致辞。

  同时，国务院发展研究中心、上海市工商联、中国浦东干部学院，以及上海市徐汇区发改委、商务委、新工业办、工商联、科技创业中心、虹梅街道等上海市有关部门，湖北省武汉市商务局、武昌区商务局、江汉区驻长三角招商办、宜昌市商务局、宜都市政府，安徽省商务厅、安徽省驻沪办，青岛民营经济发展局、青岛市北区工信局、青岛市中小企业公共服务中心，三明市工业和信息化局等多地政府机构也对大会给予了重要支持。现场还有来自航天、能源、金融、工业互联网、机器人、物流、贸易服务等领域的六十余家企业与机构作为海智在线的重要合作伙伴到场，为大会提供了有力支撑。

  本届千人会以“韧性”为主题，立足全球供应链重构的关键节点，围绕中国制造业在复杂环境中的增长动力展开讨论。大会从“看见盲区、构建竞争力、选择未来赛道”三个维度，系统梳理了中小工厂的能力升级路径、机器人与创新产业的机会窗口，以及全球供应链从竞争走向竞合的趋势。通过更开放的交流与更直接的场景呈现，本届大会旨在帮助更多工厂、采购与创新企业看见彼此、协同共赢，为中国产供链的下一个十年夯实更稳健的力量基础。

  海智在线创始人兼董事长佘莹作开场演讲。佘莹表示，在创立海智在线的第十个年头回望当下，中国制造业正处于全球供应链深度重构与贸易对象快速变化的关键窗口期，真正的“韧性”，不是比谁能扛，而是谁先能看到自己的盲区。她从“被困在善意里、被困在认知里、被困在标签里”三堵墙出发，指出在不一样的角色、不同场景之间，往往存在彼此难以看见的信息差与认知盲区：许多工厂的真实能力被传统行业圈子所遮蔽，许多新的可能性因旧有经验的局限而被忽略，而中国供应链，尤其是其背后四百多万家中小工厂的真实潜能，也常常没有被充分看见。她基于自身长期往返于政府、中小工厂和高校智库三类场景的观察，通过海智在线后台的真实数据和大量工厂案例，展示了工厂如何通过数智化识别自身能力、走出既有认知、发现新的可能性，并用工艺重构、结构性降本、跨行业协同切入新能源、氢能、机器人、创新消费品等新赛道。

  佘莹指出，中国供应链速度快、效率高、柔性，在“韧性”竞争的大格局中，要让自身成为全世界绕不开的节点，需要以预测力、敏捷力、创新力、协同力构成的新“韧性”为支撑，用数智化把工厂的能力变成一张可被看见和快速调用的中国产能地图，通过海智在线递出的“新的可能性清单”，走出旧有圈层和路径依赖，在迅速增加的区域贸易和创新市场中找到下一个十年的发展空间。

  本场圆桌聚焦在不确定市场环境下，中小工厂如何构建新的竞争力。海智在线供应商事业部总经理商蕾担任主持，四位工厂负责人以自身经历讲述他们如何从“被动接单”走向“主动解题”，以能力而非价格赢得客户。

  常州蛰猛机械制造有限公司总经理罗家明从“厂二代”的视角分享了工厂向“小批量、多品种”转型的过程。面对“22种零件、近千件、45天交付”的极限任务，他的工厂一度陷入混乱；如今，通过岗位标准化、流程可视化、协同机制化，他把一次次救火式的经验沉淀为长期能力，让“突击小组”成为工厂的基本功。他认为，小批量多品种不是负担，而是工厂建立新竞争力最好的训练场。

  苏州市美迪仕光伏科技有限公司总经理李亮分享了创业初期，他在缺乏五轴设备的情况下，通过七八道工序拆分啃下高难度零件，从而成功绑定头部扫地机器人企业的经历。他指出，决定工厂能否进入新行业的，从来不是设备，而是工艺创新、问题理解与持续迭代能力。从材料、耐磨性到快充技术等方面，他始终沿着客户创新的方向同步升级能力，从普通供应商成长为深度参与产品迭代的战略伙伴。

  苏州翔傲精密机械有限公司总经理周华回顾了2008年的“至暗时刻”：四个核心客户中有三个产值骤降80%，工厂几乎停摆。危机迫使他重构能力，通过客户多元化、跨行业布局、提前介入研发与标准制定，逐步建立起抗波动的组织韧性。如今，苏州翔傲已积累100多家优质客户，其中50余家保持长期合作。

  东莞市佶昌模具有限公司总经理李柏纬作为本场最年轻的嘉宾，通过“理解价值”讲述了赢得医疗客户的过程。他从使用场景出发，通过材料升级、工艺优化和涂层组合，让关键零件寿命从2天提升到3个月，整整延长45倍。他强调，如果能在综合成本上真正为客户省钱、省心，就能获得技术、服务溢价与客户信任。

  海智在线供应商事业部总经理商蕾在总结中表示，当下的制造业竞争，对中小工厂而言，重点是三点：从盯着单子的“价格思维”，转向建设能力的“解题思维”；从只按图加工的“执行者”，升级为参与研发、共同优化方案的“客户合伙人”；从抓眼前机会的“碰运气”，走向围绕细分赛道、核心客户和自身长板的“长期卡位”。

  本场圆桌聚焦机器人产业的细分赛道趋势与供应链新要求。海智在线采购商事业部总监常青青担任主持，四位来自机械臂、AMR、四足机器狗、人形机器人的嘉宾分享了各自赛道的产品形态与供应链逻辑。

  深圳市越疆科技股份有限公司全球智造生态经理武重阳介绍，协作机械臂作为工业机械臂的细致划分领域，正在从传统的搬运、上下料场景拓展至咖啡、冰淇淋等新商业应用。面对不断加剧的全球竞争，她认为企业一定从“卖设备”走向“卖方案”，围绕场景构建整体解决能力。越疆也正从机械臂延伸至全身人形、半身人形、轮式人形，为自身及供应链伙伴打开具身智能时代的增量空间。

  北京极智嘉科技股份有限公司智能设备全球品类经理张洪源从AMR视角拆解移动机器人赛道。他指出，随着行业技术门槛降低，同质化加剧，“为什么偏偏选你”慢慢的变成了核心竞争点。极智嘉已成立具身智能事业部，以成熟底盘叠加半具身/具身形态探索“1+12”的系统价值。他强调，未来供应链竞争需要的不是复制能力，而是设计能力与创造新兴事物的能力——能否与整机厂协作完成模块化、系统化集成，将决定供应商能否跨入具身智能时代的核心供应链。

  魔法原子机器人科技有限公司供应链总监殷程香将机器狗分为科研教育、商业巡检、工业高危三类，并指出四足机器人已从“技术演示”走向“生产工具”。该赛道结构件复杂、精度要求高、迭代极快，小批量多品种成为常态。她表示，供应商能否在高精度与多次装夹条件下保持合格率，并具备快速送样与可制造性评估能力，是能否进入此赛道，并在行业加快速度进行发展中站稳脚跟的关键门槛。

  人形机器人（上海）有限公司采购总监杨少平从国家技术平台视角分析人形赛道。他介绍，人形机器人目前主要使用在于新商业、教育科研、重度数据采集，并在工业与康养领域具有长期潜力。他坦言，人形和双足赛道“未富先卷”，对供应商的要求必须在研发早期就愿意投入人力、设备与工艺迭代，并具备足够耐心与定力，才能从0到1，再走到1到100。

  海智在线采购商事业部总监常青青在总结中提出，在“又热又卷”的机器人时代，客户不再只购买零部件，而是寻找能共同解题、参与研发的“外脑供应商”。技术实力、工艺创新与长期积累，将决定供应商的价值。而在迭代极快的机器人行业，交付速度决定产品速度，响应速度决定供应商在客户心中的位置。行业竞争已经从比硬件，走向比综合能力与软实力。

  中国船舶第七届、第八届独立董事宁振波作主题演讲。他以自己五十年飞机总体设计经验为线索，从亚当·斯密《国富论》里的“分工+交易”谈起，回顾了现代工业体系的演进：从农业社会的小农自给，到工业社会依靠分工形成庞大供应链；从东风二汽“什么都要自己造”的初级工业阶段，到波音通过“造买政策”实现全球协同，再以运-20研制为例，展示了中国在数字化、协同制造和复杂供应链组织上的系统性突破。

  宁振波指出，全球供应链竞争正在进入以数字化协同为基础的新阶段。德国工业4.0的演进、博世与丰田的供应链体系、波音与空客的全球网络，都指向同一趋势：制造业强国的核心，不是单个企业，而是由成千上万家、多层级供应商构成的供应链系统。日本丰田、新日铁的案例说明，顶级制造业必须“保护供应链、建设能力、坚持长期主义”。他认为，海智在线在推动中国产业链数字化协同、让更多中小工厂进入全球供应链方面，提供了一个极具时代价值的平台。中国正处在百年未有之大变局的关键窗口期，建设可持续、可协同、可被看见的供应链生态，将成为中国制造未来十年的核心竞争力。

  本场圆桌围绕“创新如何落地”展开，从“源头研发、概念验证、小批量制造、产业化”全过程，探讨硬科技从实验室走向量产的关键路径。海智在线创新验证研究院科研院校负责人何维担任主持，嘉宾来自孵化器、高校、小批量制造企业及海智在线，从创新链条的不同环节进行分享。

  司南半导体超级孵化器总经理李四华指出，硬科技特别是半导体行业技术门槛高、投入大，创新者往往来自高校或大厂科研，但普遍缺乏产业化资源。高质量孵化器的价值，在于为初创企业在早期补齐人才、资金和产业链短板，让团队专注技术攻关和产品打样；同时希望能够通过与海智在线合作，更好对接工厂资源，帮助更多硬科技项目加速走向量产。

  上海理工大学技术转移中心主任廖玉清从“三个一公里”的视角分享高校成果转化的难点。她表示，高校老师最擅长的是技术创新，但在产品设计和市场开拓方面往往存在短板，与工厂的协同是成果转化中的关键环节。她介绍了部分新材料和传感器项目在海智在线平台上对接工厂、完成应用定位的案例，认为如果高校、平台与工厂能在“研发—验证—应用”全链条形成稳定合作，将有利于让更多实验室成果真正落到产业一线。

  浙江欧盾智造科技有限公司总经理金正攀结合自己从“小手板厂”起家的经历，认为创新项目是驱动工厂成长的引擎。他带领团队在“又快又准”上下功夫，通过快速评估图纸风险、提出制造优化方案并与客户联合评审方案，在不断解决“不完整需求”的过程中，把自己从单纯的加工者，逐步升级为创新项目的技术合伙人。

  海智在线联合发起人兼副总裁徐香表示，作为平台，一方面要把优质创新项目“请进来”，围绕前沿赛道梳理供应链痛点，搭建更贴近真实场景的对接机会；另一方面要帮工厂“看得见、接得住”，在项目初期就通过创新研究院和工程技术团队，把需求、品质衡量准则和交付要求讲清楚。她提出创新项目的L1/L2/L3分级模型，并给出“判断创新项目是否值得做”的三条准则：是否有长期价值、是否能带来能力跃迁、是不是具备后续机会。

  海智在线创新验证研究院科研院校负责人何维在总结中提到，硬科技从实验室走向生产，既有风浪也有机会，重点是看清自己“开的是一艘什么船”，把技术基础、风险评估和安全防护做扎实。在孵化器、高校、制造企业与平台的协同下，只要准备到位，就不必过度畏惧不确定性，敢于迈出那一步，才能让更多新物种真正“软着陆”到生产线。

  本场圆桌聚焦在地缘博弈加剧背景下，中国产能如何在全球产业格局中打破壁垒、跨越边界、构建新的协同生态。海智在线副总裁刘海涛担任主持，嘉宾分别来自智库、央企、银行与海外采购方，从宏观趋势、央企采购、金融服务和跨国协同四个维度展开讨论。

  复旦大学中国研究院副研究员、清华大学人工智能国际治理研究院战略与宏观项目主任刘典指出，国际经贸与科技博弈加剧，但中国工业体系仍在增长，中国产能与全球产业链的共融共生是长期趋势。他强调，在供应链数字化与智能化加速的阶段，企业不能再“守株待兔”，必须主动顺着技术、市场与分工变化去寻找“有鱼的地方”，主动重塑自身定位。

  某油气领域中央企业采办及数字化领域处长周庚分享了央企在国产替代实践中的思路。过去，企业在海上装备领域高度依赖进口，如今系统梳理“卡脖子”环节，为国产替代开设通道，让更多国内制造企业进入核心供应链。他认为，央国企既是国家战略的承载者，也是中小工厂突破高端领域的重要“鱼塘”，而像海智这样的平台，能成为央企需求与中小工厂能力之间的桥梁。

  上海银行漕河泾支行公司业务分管行长梁育红从金融端分析了跨境业务在当前环境面临的三类风险：规则差异与信息不对称、跨境清算效率低、以及汇率波动。她提到，推动制造业“走出去”，需要跨境人民币、数字化结算工具以及可验证的贸易数据基础。她认为，如果能依托海智这样把订单、物流与资金整合的平台，再叠加适当担保和风控，将有望让更多中小工厂“看得见单子、也拿得到钱”。

  瑞士Metal 1st AG创始人 Andre Dittmann从海外买家角度谈到中国工厂的两大优势：一是极快的响应速度与强执行力，“中国工人愿意为按时交付主动加班，这在欧洲极为罕见”；二是海智平台的高效对接，提交需求后能够迅速匹配到适合工厂，即便有时报价略高一些，但这种“高效+精准”的综合体验，对他们而言往往比单纯的低价更有价值。

  海智在线副总裁刘海涛在总结中表示，全球产供链格局正在深刻变化，这种变局里，壁垒与边界难以完全消失，但可以被新的桥梁部分重构。无论是央国企、金融机构，还是海外买家与中小工厂，只有实现共融共生、联合创新，才能在风浪之中稳住自身、打开新局面。海智在线将继续链接更多国家和不一样的企业，让中国产能在全球制造格局中发挥更大价值。

  在战略合作伙伴签约环节，海智在线先后与三明鑫创信息科技有限公司、武汉长贸数字产业有限公司、顺丰速运有限公司及云汉芯城（上海）互联网科技股份有限公司完成合作签约，围绕工业零部件供应链数字化服务、“非标零部件一站式托管”与数字化寻源工具链、面向非标制造业的物流解决方案及机电一体化联合方案等方向展开深度共建。通过与地方产业平台、国企集团、物流龙头和电子产业网络站点平台的协同合作，海智在线将进一步打通“寻源—交易—物流—服务”的关键链路，为中小工厂和全球采购方打造更高效、更稳定的供应链基础设施。

  来自全球20多个国家和地区的近百位海外买家齐聚千人会，规模为历届之最，覆盖航天、汽车、医疗、机械、电子等近30个细分行业，采购需求几乎覆盖所有主流加工工艺。现场，海外买家参观了展柜和机器人展区，并在亮相环节依次登台。在接下来的几天里，这批海外买家将赴苏州、杭州开展专题对接会，并深入走访上海、苏州、杭州、宁波的工厂车间，在一线真实场景中考察中国供应链的能力、效率与发展的潜在能力，加速促成合作落地。

  每一年千人会，海智在线都会基于平台多维度数据开展年度荣誉评选，并在现场举行颁奖典礼，为获奖企业颁发奖杯。十年来，海智的发展离不开供需两端的共同参与与长期信任；正是这些持续创造价值的工厂与买家，共同构成了中国供应链的底色与韧性。通过年度评选，我们大家都希望发掘那些在各自领域中脱颖而出、不断突破自我的佼佼者，为中国制造业注入源源不断的创新动力。未来，海智也将与所有合作伙伴继续同行，在更广阔的市场与更复杂的全球格局中，一同推动中国供应链走向更远的地方。

  大会首次打造机器人展示专区，双足、四足、轮式、轮足等最新形态的智能机器人齐聚亮相，系统呈现中国人机一体化智能系统的新物种矩阵。展柜区由全国近30家优质工厂将“车间里的产能”直接搬至现场，用真实样件和关键零件，让采购方与海外买家能够“一眼看见能力”。会场之外，浦江游轮“云锦公主号”晚宴以更开放、流动的形式，为海外买家、国内采购与工厂主创造深度交流空间，拓展更多合作机遇。同时，本届千人会以“1+N”联动模式全面升级，在上海主会场集中呈现核心内容的同时，于苏州、杭州同步开展专题对接会，实现多城市、多场景协同创新。

  十年来，海智在线始终伴随行业变化与供需反馈，一直在升级千人会的内容与形式：从趋势洞察、场景体验，到产能展示、跨城市联动，我们持续用更立体、更沉浸的场景，把人、产能与需求串联起来。未来，海智在线也将继续以更开放的方式连接世界，让更多优秀的中国工厂被看见，也让全球市场的机会更快、更精准地抵达中国产能的每一个角落。